现在在中关村某个汽车零部件精加工干活，7点到7点，万把块出头，也还凑活，还在干，现在的工作就不说太透了，来聊聊上个工作。          首先，上个厂里面人事变动是挺大的。一期开完开二期，二期开完开三期。哪边又开了个分厂。这些个班长平调，升迁也挺快的。这边班长也是换了几茬了。         撞到正了!         我姑且尊称他为贾班长吧。这个贾班长啊，属实了不起!对外唯唯诺诺，对内重拳出击。订了一套接一套的标准，也就自己班能用用。别的班也是懒得搭理你。每天接班第一件事就是撇清责任，哪边不符合规范了，都是上个班的留的烂摊子，你自己过来看，趁他们还没走。然后别的班也不搭理你，还是要自己收拾烂摊子。你说还是得说的，不说这个锅就默认扣你头上了。           贾班长搞人也很规范。看不顺眼的异己全部给他调去最烂的岗。抓到明显过失不客气大吼大叫，你今天调到XX岗。抓不到的，只能笑嘻嘻地商量，你的绩效有点低，我把你调到XX岗，把你绩效弄高点。要是想搞你 ，怎么把你绩效弄低点呢。如果你操作流程没问题，我可以挑别的毛病，我可以拿卫生说事，这么多责任卫生区，总归能挑到毛病的，一来二去这绩效就降下来呢，可以发难了。这一招屡试不爽。也是用了几次，每个部门使使坏，搞搞人，耍他个几遭。         我就是说你要整人，麻烦你手段不要那么糙。群里发了个食堂评价问卷调查。开班会了。说一个这么简单的食堂问卷调查，现在都没提交，这么散漫，工作上就更别讲了，然后挨个点名还点我呢。我当时就大声“嗯?”出来了，要不要看看你说的什么玩意呢？早就提交了，群里也报备，需不需要别人为你捐献眼角膜呢。下了班，把报备的截屏发群里了。还有一次，找人去另一道工序里帮忙，产品里发现一副眼镜，张嘴就来，这眼镜是你掉里面的吧。拜托了，真的拜托了，不要再逗你涛哥笑了。你的手段能不能再高明一点，隐晦一点，真的是张嘴就来，见缝插针。想扣帽子想发难，你拿确切具体的操作失误说事，不要整些有的没的。         扣分狠的班长也不是没有。有的是关照我们。硬要上纲上线，我们这些人绩效就更难看了。有的是办事公正，你对就是对，错就是错，对事不对人。即使扣分了，我们也服气。这个贾班长啥也不占。你累死累活做贡献，啥也看不见。有一次大停检，容器没封装好还在漏，下个班已经来接班了。事后也风平浪静，要是我装的漏了，就借机发难了，扣个20分再讲。         请假也难。这个贾班长是供认的四个班里面的请假难。找他请假，先反问你一句，你为什么要请假。然后这段时间很忙你别请，名额满了（每天5个）你别请，我找不到人顶岗你别请。总之给你拖一两个月也请不到假。下了班，本来想请的，上一个人说要抽一天搬家都磨了半天请不下来，就算了不请了。诶，但是别的班缺人了，软话硬说就是要你去加班。殷勤的很，要帮帮场子。这种夹在早班转中班的夜班，烂班中的烂班，觉又睡不好，还1.5倍工资。真厉害，我们自己班请不到假也就算了，好不容易休息还要连轴转给别的班加这种1.5的烂班。          但是也有大佬。不批照请，病假，育儿假，无薪调休假，名目合适就请。连开三张过时单，绩效清零，照请不误。你随便扣，大佬无所谓。无论你怎么针对，大佬不动如山，假照请，让加班不去。贾班长都破防了，本就不到位的表情管理更是绷不住了。急得直跺脚。         我不是第一个被针对的，也不是最后一个。直爽的是当天就走了，隐忍的无事发生。我是坚守了两个月。时值年关，这福利那福利的，好处捞的差不多了，涛哥也没耐心跟你过家家了。大家只是明面上没撕破脸，其实都心知肚明互相看不顺眼。我都跟新来的说了，等咱们的中控升班长，你们的好日子就来了。我是不陪他耗了，好处捞完就直接跑路。

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